24小时咨询热线： 4006666666 卖给我国后就垮了？二十年前的一场古怪坠机，毁了年入几百亿的零售帝国……
发布时间：2025-05-02 点此：67次
前几天，“家乐福行将破产、关闭”的传言忽然在网上爆火。
尽管有点离谱，但这几年实体的不景气我们也众所周知。已然健身房会跑路、药厂会缺货，那连锁超市出问题也不太古怪，与其坐等驳斥流言、还不如把购物卡先花光。
可比及大伙一窝蜂涌进超市，却发现了更大的问题。
现在离新年越来越近了，一般超市早就把货架堆满迎候年货抢购潮了。可在有些当地的家乐福里边，却出现了货架大面积空置的情况，一眼望去极端荒芜。
更让人生疑的，是“适可而止”处于系统升级的购物卡。
原本我们挤进去抢货，便是忧虑充了钱的购物卡变废铁。成果你到了当地才发现，许多想买的东西却不让刷卡，能刷卡的东西乃至要“配货”——现金订单每满100才能用购物卡结算15块钱。
你说我嫌费事想退卡行不可呢？部分门店的答复是不可。
比如在无锡某店，公司一开端许诺会在退卡挂号后，将一切金额分24期退还到用户的银行卡上，可等大伙到了现场后，却被工作人员奉告退卡方针现已撤销——别退钱了，帮我们清清库存吧。
针对这些抢购挤兑，家乐福方面也做了解说。
说是，“家乐福进入我国商场28年，一向伴随着我国零售职业的开展和顾客需求改变，会继续深耕我国商场，供给兰交至省服务。请广阔顾客理性消费，不信谣、不传谣。”
与此同时，许多门店放宽了部分大件产品的购物卡结算规范，并对外表明将赶快补货；而当地上的有关部门也开端约谈商家负责人、对店肆情况进行动态监测，以此来防止更糟糕的工作产生。
但是到了这个境地，顾客的决心现已不可能再康复了。你想啊，连嗅觉最敏锐、预判最精准的黄牛都开端拒收家乐福购物卡了，这还不能阐明什么问题吗？
从前的家乐福，并不需要忧虑这种无中生有的“流言”。因为那个时分，这个品牌仍是巨大上的标志、是“靠谱”的近义词。
1995年，榜首家家乐福大卖场在北京开业。作为其时全球最闻名的零售巨子之一，家乐福带来了全新的“一站式”购物形式——推着购物车，在电梯的巨大超市里随意选购。
那时分我国人哪见过这个啊？
曾经我们买东西，也便是小卖部、百货商店和批发商场，东西不全不说、时不时还得体会公营时期遗留下来的咄咄逼人。现在冷不丁蹦出来个家乐福，一会儿就戳中了大部分老百姓的心窝。
除了服务层面的降维冲击外，家乐福的运营形式也给职业带来了巨大的推翻效应。
一是扁平化办理。从最高办理层到门店店长中心，只要CEO、区长和店长三个层级，这一方面缩短了交流链条、也给店长赋予了巨大的决议计划空间。
在其时，选址、收购、定价、陈设等决议计划全由店长决议；门店收益也与店长收入直接挂钩。据说在2008年曾经，有的店长月收入能够到达三到四万元，这无疑能调动起办理人员的主观能动性。
二是向供货商收取进场费和各种返点，简略来说便是坑位费和佣钱。凭借外商的身份和世界大牌的强势身份，一般的供货商底子没有与之商洽的本钱，不得不乖乖奉上入场费和货款。
三是走轻财物的运营形式。与现有的零售巨子不同，家乐福并没有建立起自己的物流和配送中心，取而代之的是让供货商直接送货到家乐福门店库房，紧缩仓储配送本钱、为扩张减轻负担。
靠着这三板斧，杀进我国商场的家乐福如虎添翼、很快就走上了张狂扩张的快车道。
2004年，家乐福被媒体评为“在华最具影响力企业之一”；2006年，家乐福在我国门店数量现已突破了100家，保持着外资零售在华门店数量榜首的方位。
最夸大的时分，有竞争对手乃至专门派职工卧底到家乐福内部学习。用阿里巴巴前CEO卫哲的话来说便是：“沃尔玛和家乐福出来的人，在我面前一站，说三句话，我就知道他是哪家的。”
这样的方位，说它是“零售业的黄埔军校”也不夸大。
从2006年到2009年，家乐福在国内的到销售额从248亿元增加至366亿元。但是在喜人的成绩改变背面，却隐藏着一个巨大的危机。
就在2003年12月6日，一架小飞机在英国牛津大学城邻近坠毁。
依照目击者的说法，其时飞机离机场跑道只要不到200米的间隔。可偏偏就在预备下降的时分，飞机却忽然失控、紧接着垂直地砸在了地上，终究导致机上的三人悉数罹难。
让家乐福倍感痛心的是，能决议整个集团命运的关键人物——保罗·路易斯·哈雷，就在那架砸向地面的飞机之上。因为失去了领军人物，群龙无首的平凡宗族不得不将集团股份拱手让人。
从这一刻开端，家乐福就开端走下坡路了。
为了把集团打造成财报亮眼的挣钱机器，新操控人扔掉了家乐福曩昔的运营形式，转而采取了一条自上而下的决议计划形式、并开端从海外商场收权。
比如在我国商场上，家乐福先是搞了个我国区总部、紧接着设了四个大区，把原本涣散的决议计划权逐渐回收。这当然改进了盈余情况，但也直接影响了大部分店长和职工的收入，引发了一波离任潮。
加上集团又习惯了曩昔的轻财物运营形式，一向不建自己的物流、配送系统，乃至在最根底的供应链上露出出了短板，更是给力竞争对手待机而动。
2009年，家乐福的门店数量被大润发逾越；2010年家乐福我国因成绩欠安而连续关店，同年，其门店数量被沃尔玛反超，其零售百货业冠军的方位也被大润发替代。
更糟糕的，是国内电商的异军突起。
2011年，沃尔玛开端布局电商；2013年，大润发推出了自己的电商渠道。但家乐福的反响依然愚钝，用其时他们大中华区总裁的话来说便是：“做好自己的大卖场就行，电商不足为虑”。
成果呢？当然是被实际给了一个大耳光。
2016年，家乐福大中华区的年销售额到达505亿元，为近十年最高值；而阿里当年的“双十一”销售额是多少呢？答案是912.17亿元，简直相当于前者全年销售额的两倍。
比及了这个时分，哪怕你再想做电商也现已来不及了。2015年，后知后觉的家乐福才开端发力线上；可一向到了2018年，家乐福网上商城掩盖的城市也才只要18个。
在多重要素的效果下，家乐福的门店数量从2017年开端出现下滑的趋势。
比及了2019年，已被集团视作鸡肋的家乐福我国爽性被作价48个亿卖给了苏宁。正所谓遭难的凤凰不如鸡，更何况接手的那位是个自顾不暇的泥菩萨呢？
到了2020年，家乐福的门店数量净削减5家、2021净削减23家；比及了2022年前三季度，家乐福闭店数量到达54家，门店数量从2021年末的205家削减到151家。
用苏宁的话来说，这玩意原本就不挣钱、又背着不低的房租本钱，还不如关了拉倒。已然新东家都这么说了，手里捏着购物卡的老百姓能不慌吗？
本文源自：大猫财经
作者： 猫哥
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