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24小时咨询热线： 4006666666 高枕无忧 佛山制作的耐性地点
发布时间：2025-05-20 点此：319次
坚持用全面、辩证、久远的眼光剖析其时经济局势，尽力在危机中育新机、于变局中开新局。疫情冲击之下，佛山奋力包围，争当地级市高质量开展领头羊。
2020年，在佛山市政府的指导下，佛山市工商联、北京大学教授周其仁团队与南方日报一起组成专题调研组，聚集“质量革新与商场包围”开展调研，本年先后经过实地调研、座谈会的方法对话43家佛山企业。
今起推出“育新机开新局：质量革新与商场包围”2020佛山企业迈向高质量开展系列报道，希冀提炼“佛山战法”，为广东制作在危机中育新机、于变局中开新局探寻有用途径，敬请垂注。
一团团赤色火焰，经队伍机定型后，成为一个个玻璃瓶。在广东华兴玻璃股份有限公司（下称“华兴玻璃”）的产线上，过千款玻璃瓶正以24小时不间断发货的方法，被送往全球各地。
很少人知道，包含坐落于湖北的黄石工厂在内，华兴玻璃全国16个出产基地自疫情以来就不曾罢工。
华兴玻璃绝非孤例。在新冠肺炎疫情的冲击下，仍有一批佛山头部企业体现稳健：他们要么不罢工，要么最早复工复产。
要做到这一点，不只检测防疫力，更检测“免疫力”。疫情“黑天鹅”的出现，对企业部分地区的供应链、出产以及商场需求带来持续负面冲击。首先复工已不易，一批佛山企业更是逆势增加。数据显现，在受冲击显着的外贸上，本年前4月佛山出口增速居珠三角首位。
这离不开佛山制作的高枕无忧。一批佛山企业在日常运营中，自动规划企业生态，做好商场布局、人才散布等的均衡布局，有备无患地做好危险防备。
这些看似寻常的作业，铢积寸累地内化为佛山企业的“免疫力”，从而铸造出佛山制作的耐性地点。
逆势而上
首先工作的佛山流水线
在广东格兰仕集团有限公司（下称“格兰仕”）顺德工厂内，明黄色的机械手正快速工作，仅6.7秒，又一台微波炉顺畅下线。已持续多月处于满负荷出产的格兰仕，其订单已排至本年第三季度。此前，为扩展产能，格兰仕仅用50天紧迫建成的新基地，在4月底才刚刚启用。
格兰仕正是本年疫情下，佛山第一批复工复产的企业之一。
疫情之下，从来以稳健著称的佛山制作中，出现出了一批仍坚持逆势增加的企业，这批成绩飘红的企业大多都是各自职业中最早复工复产的代表。
7月3日，蒙娜丽莎集团股份有限公司（下称“蒙娜丽莎”）的市值持续站稳百亿。当天股价31.58元，市值达128亿元。
作为广东首家在A股上市的陶瓷企业，蒙娜丽莎自2017年上市以来，曾立下两个百亿方针，其间一个正是市值稳定地站上百亿。但蒙娜丽莎董事、董事会秘书张旗康不曾想到，公司的市值初次站上百亿之时竟是在疫情冲击年，且已持续数月站上这一高点。
初次触碰百亿市值线的当天，正是3月5日。这一天，蒙娜丽莎宣告全国3个出产基地25条出产线全面复工复产，而其时陶瓷职业还在遍及推延复工。
在佛山，越是在复工速度上领跑的企业，其成绩的增加态势越是显着。
间隔蒙娜丽莎缺乏半小时车程，正是佛山海天调味食物股份有限公司（下称“海天”）高超总部的地点地。同为上市公司，疫情期间海天酱油“打”出市值超4000亿元。与之相对应的是，早在2月3日，海天已与上下流24家企业一起联合请求复工复产。
能做到疫情期间不罢工者，其开展势头在业界则更甚。
华兴玻璃正是这样的比如。作为海天的供货商之一，起步于叶问故土——佛山市南海区罗村的华兴玻璃，从上个月开端，全国16个出产基地一向处于加班加点赶赴订单的状况。
在增加订单的带动下，华兴玻璃办理副总裁曾雪琴等一批高管在本月以来，一向奔走在福建、重庆、哈尔滨等地，忙于准备新工厂。依照方案，本年华兴玻璃至少还有3间新工厂要开工或建成。
与华兴玻璃的逆势飘红比较，自本年新冠肺炎疫情产生以来，国内日用玻璃职业至少近六成企业先后罢工，而华兴玻璃却做到自疫情以来，包含其坐落于湖北的黄石出产基地在内，全国出产基地均不曾罢工。
柔性产销
产品与商场间的均衡布局
要做到最早复工复产，乃至不罢工，这绝非易事。
企业在疫情下要确保出产，做好防疫仅仅是第一步。更重要的还有必要有上游供应链的支撑，本身人员、设备等要素的及时到位，以及持续不断的下流商场订单作为确保。
而这些“功夫”，都在平常。
比如在商场布局上，企业若能自动拥抱全球大商场，在疫情下即能凸显出重要性。科达洁能正是这样的受益者。4月，科达制作股份有限公司（下称“科达制作”）宣告，与广州森大集团拟对合建的赞比亚陶瓷工厂追加1700万美元出资。
在非洲，本年一季度科达洁能与森大协作投建的4个陶瓷厂营收和净赢利均大幅增加。疫情爆发后，科达洁能对海外尤其是非洲新式商场的出资耕耘，在对冲疫情对集团事务的冲击上，发挥了关键作用。
从非洲商场看，科达制作在疫情中逆势上扬是偶尔的。但从全球布局上看，科达制作的“免疫力”又具有必定性。
近年来，科达制作一方面在欧美高端商场持续输出陶机设备，一起在非洲等“一带一路”建议的沿线新式商场合资建陶瓷厂，不断拓展与做深企业的全球商场地图。
多商场的均衡布局，让科达洁能在疫情于国内外延伸的时间差中，捕捉赢利空间，补偿疫情构成的丢失。
这种“不把鸡蛋放在同一个篮子”的平衡理念，相同贯穿于华兴玻璃的日常运营理念中。
专心于日用玻璃的华兴玻璃，现在产品进入七大品类，包含食物、饮料、调味、保健、酒类以及化装类等，共有1000多种在线出产的不同类型的瓶罐产品。产品在应用上构成必定的互补性，例如白酒与啤酒玻璃瓶在出售时节上是错开的，刚好能滑润不同产品商场需求的动摇。
产品需求的平衡办理，是华兴玻璃稳健出售的“法宝”。这体现在疫情期间，虽然啤酒、白酒等产品的需求出现断崖式下滑、对应的玻璃瓶订单暴降，但仍在增加的饮料与调味品类产品成为了有力支撑。
乃至是在招聘职工时，华兴玻璃也很重视均衡，防止只招部分区域的职工。这样的做法在日常并不会体现出显着的效益，但在疫情来暂时，面临湖北职工返岗难，华兴玻璃的出产安排就能做到不受影响。
相对均衡的布局，为企业完成柔性化的产销平衡供给空间。使用多产品、广商场的布局理念，华兴玻璃做到了产能在不同产品、商场之间的灵敏切换。
华兴玻璃在日常方方面面铸造的“平衡术”，构成了其在新冠肺炎疫情中展现出的“免疫力”，使其做到在疫情下不罢工。
“所以大危机面前，检测的都是企业的平常。”北京大学国家开展研究院教授周其仁说。
战略定力
在平常做好危机应对
高枕无忧，知易行难。这要求企业不管开展局势怎么，在任何时候都有必要坚持战略定力。
“企业要忍得住引诱，不该要的千万别要。”华兴玻璃董事长李深华说。在他看来，拓展更大的商场地图，这是大多企业一起的寻求。但在实践开展中，企业要做到坚决地依据开展需求来布局，这是检测定力的。
广东溢达纺织有限公司（下称“溢达纺织”）总经理马伟萍至今还记得，几年前，曾有一个国内的知名品牌自动找到溢达纺织，期望该公司出产一批童装。
考虑到其时公司产能已满，担任对接的出售人员婉拒了订单。因为订单触及几百万元，公司内部一度有职工表明“疼爱”。但溢达集团的办理层知道后，反而赞扬了出售人员，以为这是坚持了公司专心出产男人裁缝的定位。
所谓定力，既要有坚决的回绝，也有坚决的寻求。广东德冠薄膜新材料有限公司（下称“德冠薄膜”）就感触到了“定力”的重要性。
本年以来，德冠薄膜在日本以及澳大利亚的出口订单一向坚持稳健，这在同行遍及遭受外贸重挫的状况下，实属罕见。
但这两大商场偏偏被誉为业界“最严苛”的商场。以日本商场为例，早在几年前，德冠薄膜也想进军当地商场，但考虑到需求总量较少，且客户要求较高，企业自动抛弃了这一战场。
但近年来，德冠薄膜在开展的过程中意识到，越是严苛的商场，越有利于企业提高产质量量，有必要“奉最严苛的客户为上宾”。所以，即便订单稳步增加，德冠薄膜仍抽出精力研究难啃的日本商场。上一年下半年，德冠薄膜宣告再次进军日本商场。
比较其他商场的客户关于薄膜产品，一般都只要求质量抽检，但日本商场的客户则要求选用全面质检，而且任何瑕疵也不放过。
针对这一要求，德冠薄膜引进了先进的在线瑕疵检测仪。这一设备的引进，进一步提高了德冠薄膜全系列产品的质量。在尔后经过尽力，德冠薄膜成功斩获日本订单。
打进日本商场，不只可以使得德冠在疫情下多一个商场支撑，更重要的是质量的持续提高，从根本上提高了德冠薄膜的“免疫力”。
本年，国内薄膜职业已遭受一轮又一轮的“停机潮”，而德冠薄膜不只在业界最早完成复工复产，更是凭仗高端的质量，趁职业从头洗牌聚集了更多的客户。到现在，德冠薄膜一向处于满负荷出产，一季度赢利更是同比增加了超多半以上。
“上治疗未病。”周其仁以为，真正对产业界重要的，正是平常的办理与尽力。
■佛山事例
华兴玻璃：全国基地不罢工
因玻璃出产工艺约束，玻璃企业终年是不停产的。
这缘于窑炉的作业特色。一般状况下，窑炉焚烧的本钱较高，所以一旦焚烧后，玻璃企业就会让设备坚持出产，直到机器寿数完毕。这种不停产的作业方法，有助于下降出产本钱。
从前新年，华兴玻璃一般采纳职工轮休的方法，以确保工厂持续开工。
本年受新冠肺炎疫情的影响，特别是在上半年疫情爆发初期，华兴玻璃若要持续坚持工厂不罢工，并非易事。
尤其是华兴玻璃的黄石工厂。这家工厂坐落于湖北省黄石大冶罗桥工业园，于2002年建成，该厂每年有近七成产能供应于距厂缺乏10公里外的白酒企业——劲牌有限公司。
紧跟客户地点地设厂，是华兴玻璃工厂的选址准则。这些年来，跟从海天、老干妈等不同客户的开展脚步，华兴玻璃已在全国13个省、直辖市内，累计布局了16家工厂。
比较于别的15家工厂，因湖北省是新冠肺炎疫情的国内首发地，黄石工厂彼时防疫压力显着更大。
“从防疫的视点看，工厂不停产比停产更安全。”李深华回想道，其时因黄石工厂的1000多名职工一向在厂内吃住，若是工厂不停产，反而完成了相对封闭式的防疫。一起李深华坚信，疫情仅仅一种短痛。
为此，他做了一个斗胆的决议：在确保防疫安全的前提下，华兴玻璃全国出产基地，包含黄石工厂持续坚持出产。尔后，他带领高管进入“战时”状况：手机24小时开机，以随时应对各地工厂，特别是黄石工厂可能产生的问题。
自本年1月26日到3月14日，黄石工厂进入“封厂”形式。内部职工严厉依照防疫要求，包含职工就餐时散布就坐，在宿舍歇息时尽量不集聚攀谈。
因为防疫妥当，包含黄石工厂在内，华兴玻璃全国基地至今都不曾发现一例新冠病例，而黄石工厂更是被当地政府列为推动企业复工复产的学习标杆。
比较之下，据统计，在疫情期间，国内玻璃职业先后有挨近60%以上的厂家挑选罢工。一旦罢工，依照职业的状况，一般需求至少4个月才干恢复出产。
不罢工的华兴玻璃不只可以确保客户订单的及时交给，更稳健的出产确保也让华兴玻璃很快“追”回2—3月下滑的订单量。到本年6月，华兴玻璃同比上一年销量呈显着的正增加态势。
南方日报记者 叶洁纯
特约记者 尚双鹤
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